jeudi 18 juillet 2019
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Embaucher un consultant : des avantages indéniables

De nombreuses entreprises ont tout naturellement, du mal à décider d’engager un consultant.

Les cadres supérieurs pourraient penser qu’une telle décision indiquerait leurs propres insuffisances dans la gestion de l’entreprise ou de leur département. Cependant, il est évident que cette perspective est contre-productive pour toute entreprise cherchant à se développer.

Les raisons suivantes montrent pourquoi et comment le consultant est un partenaire indispensable de croissance .

Une perspective externe et un regard non biaisé

Recevoir une perspective externe est particulièrement importante pour les petites et moyennes entreprises. Les propriétaires et les cadres supérieurs après avoir investi beaucoup de temps, d’énergie et de ressources dans leurs entreprises sont trop proches de certains problèmes pour clairement les identifier ou les définir. Ils peuvent devenir aveugles aux problèmes qui sont souvent sous leur nez.  Les consultants avec un regard neuf et impartial ont la capacité d’identifier et aider à surmonter les challenges qui ralentissent la croissance de l’entreprise.

Trouver des solutions aux problèmes rapidement

Un consultant a la capacité et le devoir de s’investir complètement, dans la recherche de solutions à vos problèmes ou dans l’atteinte des objectifs de votre projet.  Puisqu’il n’a pas besoin de courbe d’apprentissage, il est en mesure de fournir en toute objectivité une assistance immédiate à ses clients, de fournir rapidement des informations importantes sur les options et les solutions au challenge du moment. Contrairement à l’équipe interne qui a d’autres responsabilités et qui peut se sentir submergée par des tâches additionnelles, le consultant est flexible, disponible et surtout une aide temporaire. La résolution d’un problème ou l’exécution d’un projet requiert bien souvent un investissement considérable des ressources de l’entreprise. Embaucher un consultant vous évite de surcharger vos équipes permanentes et vous permet de
contribuer à leur productivité.

Créer le changement

Le consultant est le partenaire idéal pour une organisation qui veut créer un changement. L’assistance du consultant dans la gestion du changement est un levier important pour assurer sa durabilité. Il est plus objectif, il ajoute de la valeur grâce à une expertise préexistante et son aide temporaire est couronnée de résultats réels et mesurables.

Le luxe d’avoir le temps de planifier

À cause de leurs nombreuses tâches, il peut être difficile pour les responsables de société de trouver le temps supplémentaire nécessaire à l’élaboration de stratégies d’exécution avec pour boussole la vision à long terme pour l’entreprise.  S’accorder ce temps peut souvent sembler être un luxe que l’on ne peut pas se permettre, surtout au début de la planification d’un projet qui pourrait ne même pas se concrétiser dans les délais. Malheureusement, par manque de temps et de ressources, de nombreux projets et des idées pour améliorer la performance de l’entreprise ne voient jamais le jour. Un consultant pourrait en assurer l’exécution et la réalisation des jalons à moindre coût et en un temps prédéfinis. Les consultants facturent un taux horaire et proposent souvent des offres groupées pour aider leurs clients.

D’autres avantages que vous désirez mentionner ? N’hésitez pas.

 

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